A tort d’ailleurs puisque Facebook aurait très bien pu rester ce petit réseau social d’une université américaine. Retour en 2004, à Harvard, avec Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz et Chris Hughes, les 4 fondateurs du site. Facebook n’était alors pas le 1er réseau social, ni même le 1er réseau social d’université comme le laisse penser le film ‘The Social Network’. Effectivement, à l’époque, et depuis l’été 2003, existait un réseau social du nom de Campus Network, rebaptisé CU Community par la suite et développé par Adam Goldberg. Ce réseau social était alors uniquement cantonné à l’université de Columbia.

L’idée de Campus Network est venue à Adam durant sa 1ere année d’ingénierie à Columbia alors qu’il était « président de sa promotion ». Il n’a cessé d’entendre des élèves se plaindre du manque d’esprit et de vie en communauté et décida durant l’été 2003 de développer un simple script pour un réseau social permettant de partager ses informations personnelles, écrire des billets, et commenter sur les posts des autres personnes. En quelques semaines, les 3/4 des élèves en ingénierie rejoignent le site. Durant l’hiver 2003/2004, il rebaptise le site CU Community et l’ouvre au reste des élèves de Columbia. En un peu plus d’un mois, la plupart des élèves de cette université américaine s’inscrivent dessus.

Le 4 février, coup de tonnerre, Adam Goldberg découvre ‘The Facebook’ et pense tout de suite à une copie de son site. Finalement, Adam ne s’en inquiète pas, compte tenu de la taille de son réseau social et par le manque de fonctionnalités du réseau social de Harvard. En effet, au tout début, Facebook ne permettait uniquement que d’ajouter une photo, quelques informations personnelles, et la possibilité d’ajouter et de « poker » des amis. CU Community possédait déjà des fonctionnalités de blogging et la possibilité de laisser des messages sur les murs de chacun. Pour Adam Goldberg, CU Community représentait la communauté de Columbia, tandis que Facebook celle de Harvard.

Mais Adam allait très vite se rendre compte de son erreur quelques mois plus tard quand Facebook se lança sur les campus de Stanford, Yale et de Columbia. Et même si les élèves de ce dernier apportèrent leur soutient au site en tentant de Google-bomber Facebook et le site officiel de Harvard, le réseau social de Mark Zuckerberg & co continua son avancée jusqu’à devenir le réseau social le plus populaire sur le campus de Columbia à l’été 2004.

Goldberg et Zuckerberg lancent la messagerie instantané sur leurs sites respectifs et se rencontrent pour la 1ere fois en compagnie de Sean Parker qui tente de convaincre Mark Zuckerberg d’acquérir CU Community. Mark n’en fera rien. Ils se retrouvent à Palo Alto quelques mois après et Adam passe 2 semaines en compagnie de toute l’équipe de Facebook. Mark propose alors à Adam de le rejoindre pour travailler sur Facebook. Adam refusera, trouvant son site plus abouti et mieux construit.

Il était clair dès lors pour Adam Goldberg qui lui fallait réagir très vite s’il ne voulait pas se faire engloutir par Facebook. Pendant l’été 2004, il recode son site et le renomme comme à ses débuts Campus Network et se lance sur 5 autres campus en septembre. Mais Facebook lui aussi s’agrandissait et Adam pris la décision de se lancer sur 12 autres universités, chose que Facebook fit également dans la foulée. Il était clair alors pour Adam que Mark Zuckerberg et son équipe le surveillaient de très près. Pour Wayne Ting, l’un des cadres de Campus Network, si leur réseau social prenait racine dans un campus, Facebook les rejoignait automatiquement, mais se lançait également dans autant de campus que cette école comptait dans les alentours. Ainsi, les personnes qui possédaient des amis dans les autres écoles, préféraient Facebook plutôt que Campus Network et l’école qui était visé au début par ce dernier, finissait par choisir en priorité Facebook plutôt que eux.

Goldberg et Ting emménagent dans des bureaux à Montreal et embauchent 3 employés pour travailler à temps plein sur le site. Mais ces 2 là commettent à nouveau une erreur. Alors que Mark Zuckerberg lève des fonds, Goldberg et Ting tournent le dos aux investisseurs et notamment MTV. Dans le même temps, Facebook atteint le million de membres, là où Campus Network n’en possède que 250.000. A la fin 2005, Goldberg ferme Campus Network et tente un ultime coup pour contrer Facebook en lançant Friendex, un réseau social pour les lycées. A la demande de Mark Zuckerberg et de son équipe, Adam fermera le site 1 mois après son lancement, et Facebook se déploiera dans la foulée dans les lycées.

Qu’est-ce qui a fait que Facebook a réussi là où Campus Network a échoué? la simplicité. Campus Network possédait d’avantages de fonctionnalités que Facebook. Le site était chargé et entièrement customisable, avec de nombreux designs et fonds personnalisables tandis que sur Facebook, il suffisait d’un simple nom, mot de passe et d’un email. Le profil était uniforme et les contenus intuitifs. Campus Network a voulu faire trop, trop tôt tandis que Facebook implémentait les fonctionnalités au fur et à mesure et respectait une certaine courbe d’apprentissage et de familiarisation des fonctionnalités pour ses membres. Les profils sur Campus Network étaient ouverts au public ce qui a freiné certains membres de peur d’être stalké. Campus Network ne s’est pas déployé suffisamment vite sur les autres campus au contraire de Facebook, et son design laissait plutôt à désirer face à la simplicité graphique  de Facebook.

Ces 2 sites ont très vite compris que la superposition d’une communauté virtuelle sur une communauté déjà existante leur permettait de cimenter la confiance et la loyauté de ses utilisateurs. Campus Network l’a compris en 1er. Facebook a su mieux l’exécuter.

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La prochaine fois que vous voudrez enregistrer un nom de domaine et que celui-ci n’est pas disponible, il y a de grandes chances pour que l’homme qui soit derrière ceci, ce soit lui: Mike Mann. Ce nom ne vous dit peut-être rien et pourtant, c’est l’un des plus gros spéculateurs au niveau des noms de domaine sur le web. A tel point que c’en est devenu sa principale source de revenus.

Mike a commencé à la fin des années 90 lorsque, après avoir fondé un fournisseur d’accès internet, une entreprise lui propose 25.000$ pour racheter le nom de domaine (ndd) menus.com qu’il possédait. Le jour suivant, une autre entreprise lui propose 50.000$ pour ce même ndd. Mike Mann avait alors acheté l’url pour 70$. Le jour suivant, il se lançait dans ce business lucratif.

Mann devint très vite l’un des spéculateurs les plus agressifs de la planète dû à la facilité d’acquisition et de disponibilité des noms de domaines génériques qui lui ont permis très vite d’engranger beaucoup d’argent. La méthode est plutôt astucieuse: il utilise des scripts qui permettent d’enregistrer des noms de domaine à la nano-seconde près, lorsque ceux-ci sont disponibles.

Mike Mann devient très riche. En 2003, il vend à NameMedia un brevet sur un générateur de noms de domaine avec recommandations. Puis en 2005, il revend son fond de commerce BuyDomains à cette même société pour $80 millions tout en prenant soin de garder 15% des parts de la société . Dû à une clause de non-concurrence lors de cette vente, Mike Mann s’est ainsi tenu éloigné de ce business, mais a malgré tout continué à engranger de l’argent en s’occupant de plusieurs de ses sociétés dont SEO.com et Phone.com.

Mais depuis 2010, Mike Mann n’a cessé de nouveau d’enregistrer des noms de domaines, jusqu’à 300 par jour. Il estime que ce business lui rapporte jusqu’à $400.000 par mois et certains ndd sont même en vente à $2 millions.

Il y a quelques semaines, Mike a acheté 14962 noms de domaines en 24H. D’après nombre de spécialistes, cela fait bien des années que personne n’en avait enregistré autant dû à la difficulté et la rareté de plus en plus pressante des noms de domaines disponibles. Comment est-il arrivé à en enregistré autant en seulement 24H? Il a utilisé un logiciel lui permettant de passer au crible des mots clés de Google, de sortir leur potentiel en termes de trafic, de filtrer les possibles problèmes de violations de marques, et de classer ensuite les noms de domaine en fonction d’un score. Mike Mann réalise ensuite un très gros travail puisque il choisit lui-même manuellement ceux qu’il veut garder. Des robots ensuite se connectent aux registrars et achètent les ndd automatiquement. Là où cette opération revêt un caractère unique, c’est que ces noms de domaine ne sont pas, comme d’habitude, des noms génériques mais un enchaînement de plusieurs mots tels que  CeoHealthClub.com, ChineseFoodCatering.com, BaptistChurchCamp.com… Mais qui sont néanmoins susceptibles d’intéresser du monde et permettront de réaliser un large profit tout de même.

Le coût de cette journée de shopping? Environ $100.000. Mike est conscient que ces enregistrements ne sont pas de l’or qui tombe du ciel et qu’il ne fera pas des millions sur chacun d’entre eux.  Mais quand on sait à quel point un nom de domaine est important, on aurait tort de penser que Mike Mann a dépensé son argent n’importe comment en achetant autant de noms de domaines, dont peut-être les 3/4 ne seront jamais vendus. Le retour sur investissement peut-être grand. Mais face à des sociétés qui n’ont plus peur d’acheter des ndd en .me ou .co, ou même en contractant leur nom comme Flickr et Digg, pas sûr que cela soit aussi rentable qu’il y a quelques années…

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Cela s’appellera Facebook Offers, et aux 1eres vues, cela semble très prometteur.

Les marques vont pouvoir proposer directement des bons de réductions sur leur page Facebook. Tout est entièrement personnalisable, et il est même possible de restreindre l’offre à un certain nombre de personnes.

Pour le moment, inutile de chercher comment faire, l’offre est en Beta test auprès de quelques marques agréés par Facebook mais vous pouvez déjà avoir un aperçu de ce que cela va donner:

Il suffira donc de créer une publication en cliquant sur « Offer » qui sera implémenté dans l’outil de publications d’un statut et de photos/vidéos pour les admins de la page. Ensuite de renseigner les informations, l’offre… Facebook enverra automatiquement un email à l’adresse associée au compte FB de l’internaute qui souhaitera profiter de la réduction. Il n’aura plus qu’à l’imprimer et à le présenter ou alors de montrer l’email reçu sur son smartphone pour en profiter.

Pour les entreprises, cela peut se révéler être un outil très redoutable puisque le commerçant aura un moyen de mesurer le ROI directement de son offre en fonction des insights facebook par rapport au nombre de coupons qu’il aura passé. Chaque internaute qui souscrira à l’offre verra une actualité de créé dans son fil FB ce qui permettra à ses amis de voir eux-aussi l’offre et de rejoindre la page pour bénéficier du coupon.

Facebook donne déjà des conseils sur comment réussir ses offres. Celles qui devraient le mieux marcher sont celles avec des réductions de plus de 20%, et celles qui proposent un produit gratuit pour l’achat d’un autre produit. Le texte de l’annonce devra rester simple et clair. Pas de longues CGV pour la promotion. Les photos de consommateurs utilisant vos produits seront plus engageantes. Laissez également quelques jours à votre offre le temps qu’elle se lance plutôt que d’en faire une sur quelques heures ou même une journée seulement.

Facebook attaque directement d’autres sites comme Groupon en proposant une alternative simple à utiliser et à mettre en place. L’intégration directement dans la la page entreprise sera indéniablement un plus pour la réussite de ce service. Au vu des 1eres images, Facebook Offers pourrait bien devenir un excellent outil à fort engagement auprès des internautes. On regrettera néanmoins que cela ne soit qu’à destination des commerces locaux, et qu’une offre similaire ne soit pas disponible pour les pure-players via par exemple une intégration de l’open graph sur le site e-commerce.

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Agent-co a été créé en septembre 1999 par William Legendre et est devenu la plus grande communauté mettant en relation des agents commerciaux et des entreprises. C’est véritablement une place de marché internationale puisqu’elle est présente dans plusieurs pays avec une place prépondérante en France et en Italie.

Agent-co a fait appel à MKT lines pour de la création graphique tout d’abord. Les prestations de l’agence web rennaise ont évolué ensuite vers du référencement. En 2012, soit 6 ans après le début de l’aventure, agent-co renouvelle une nouvelle fois sa confiance à MKT lines en lui confiant à nouveau son référencement pour les versions française et italienne d’agent-co ainsi que pour emploi-vente.

Agent-co.fr, c’est plus d’une trentaine de 1eres positions sur les moteurs de recherche sur des requêtes concurrentielles comme par exemple « agent co », « agent commerciaux indépendants », « agent indépendant », « trouver un agent commercial » et près de 300 requêtes où le site est affiché en 1ere page.

agent-co.it, c’est près d’une cinquantaine de requêtes en 1ere page, de même que pour emploi-vente.fr.

MKT lines a su placer son expertise au service d’agent-co en lui proposant une formule complète de référencement comprenant:

• Etude stratégique des expressions clés
• Audits structurels et éditoriaux
• Création de contenus optimisés
• Rédaction et publications d’articles SEO
• Suivi mensuels des positions

Les résultats ne se sont pas fait attendre et ont permis à Agent-co de voir une amélioration de ses positionnements seulement quelques mois après le début de la prestation.

MKT lines est une agence de communication digitale basée à Rennes. Elle propose des stratégies complètes de Marketing et de communication web sur-mesure. Faites appel à un professionnel reconnu depuis plus de 8 ans spécialiste en création de site web, référencement, médias sociaux, mesure d’audience… DEMANDEZ UN DEVIS!

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Depuis notre dernier article du 20 février dernier, il y a du nouveau chez Wookipa !

Pour ceux qui ne connaissent pas encore Wookipa, c’est un magasin multisports dédié aux sportifs amateurs ou confirmés. Parrainé par Charlotte Consorti, championne du monde de Kitesurf, Wookipa propose de nombreux sports parmi lesquels, les rayons Kitesurf, Windsurf, Moto, Skateboard, Vêtements de mode, Motocross…

Un nouveau site Wookipa !

Vous êtes nombreux à attendre le lancement de la nouvelle version du site web Wookipa.com… Bonne nouvelle, le site sortira la semaine prochaine !

Parmi les nouveautés sur le site Wookipa:

• La navigation sera plus intuitive,
• Le design sera amélioré,
• Mise en valeur des Top ventes et « Focus »,
• Une médiathèque (photos et vidéos sportives !),
• Un blog intégré au site permettant d’être tenu informé des derniers évènements sportifs,
• La possibilité de poster des commentaires en lien avec les articles afin que nous puissions échanger sur une même passion,
• De nouveaux produits…

Egalement en actualité Wookipa, notre présence sur les réseaux sociaux!

Vous pourrez désormais nous retrouver sur Facebook, Twitter et le dernier né des réseaux sociaux : Pinterest !

Suivez Wookipa  sur Twitter et restez informés des dernières actualités sportives dans les domaines du Surf, Kitesurf, Moto, Mode vestimentaire, Motocross, Windsurf, Skateboard…

Sur Facebook, vous retrouverez les évènements les plus importants, mais également les produits mis en valeur et les promotions exceptionnelles…

Et enfin, sur Pinterest, nous partageons avec vous les plus belles photos et vidéos de vos sports favoris ! N’hésitez pas à aller visiter le Pinterest de Wookipa et à « épingler » quelques photos sur vos « boards » !

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Avec quatre salons sur Rennes, la marque Henri Michel a su s’imposer par sa vision moderne de la femme et de la coiffure : « Chaque femme a envie d’être unique. Chacun choisit son style, le style contrairement à la mode, ne se démode jamais ». Les salons proposent une gamme de prestations complète répondant aux besoins spécifiques de chaque client et offrant un moment unique grâce à leur salon atypique et leurs équipes de passionnés.

L’enseigne a fait le choix en 2011 de continuer son développement par le canal web et d’investir dans la création d’un site web vitrine, se rapprochant pour cela de MKT Lines.
Mise en ligne il y a une semaine, vous pouvez maintenant prolonger sur le web l’expérience offerte par les salons Henri Michel en visitant leur nouveau site : www.henrimichel.fr !

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Nous avons repéré plusieurs points qui nous font dire ça:

• Avouons-le, le « Quick Response » code n’a rien de « Quick » (de rapide). Il vous faut sortir votre smartphone, télécharger une appli qui puisse lire les QR codes, lancer l’application, vous approcher du QR code pour qu’il le scanne. L’appli normalement devrait vous demander « voulez-vous accéder à l’adresse derrière ce code » et que vous cliquiez oui pour que votre navigateur mobile lance le site. On en rajoute un petit peu il est vrai, mais si vous avez déjà utilisé assez souvent des QR codes, vous avez dû tomber sur ce code qui est mal programmé et qui a des difficultés à être scanné au point de vous faire regretter de ne pas avoir tapé directement l’adresse du site web.
• Le manque de contenus intéressants qui se trouvent derrière les QR codes. Dans la majeure partie des cas, ces codes renvoient vers un site web, ou une bande annonce d’un film. Très peu de marketeux les utilisent pour créer un contenu vraiment exclusif. Quel est l’intérêt alors de scanner un QR code dans la rue ou dans un magazine si c’est uniquement pour se retrouver sur le site internet de la marque? Ce qu’il faut créer, c’est une vrai expérience utilisateur à travers le scanning de ce code. Et pour le moment, ce n’est pas très au point…
• Très peu de gens les utilisent. Avec un taux de pénétration du smartphone de 41,4% en France, seulement 8% des utilisateurs ont déjà scanné un QR code (source: Comscore). Beaucoup de personnes ne savent encore même pas ce que c’est, ni comment faire pour s’en servir.
• Beaucoup d’erreurs dans leurs utilisations comme le montre les nombreux exemples sur le web. Allez-vous scanner un QR code tracté par un avion? Non. De toutes manières, il y a de fortes chances pour que vous n’arriviez pas à le scanner. Allez-vous scanner un QR code sur un billboard? Non, car il se situe le long d’une autoroute et que vous n’allez pas risquer un accident. Allez-vous scanner un QR code dans le métro? Non. Vu sa taille, vous allez devoir traverser les rails et prendre le risque de vous faire électrocuter. Et ce n’est qu’un léger aperçu de ce que vous pourrez trouver notamment sur le site http://wtfqrcodes.com/.
• Les 1ers exemples de piratage débarquent. Et pour cela nous vous invitons à lire cet article extrait de notre blog. Ne scannez pas n’importe quel QR code.

Au-delà de ces problèmes liés aux QR codes, on peut noter de nombreuses nouvelles technologies qui pourraient bien à termes les faire disparaître.

• Le NFC: déjà intégré dans certains téléphones, le NFC explose les barrières préhistoriques des QR codes. Plus besoin de télécharger une application pour les lire, de demander au téléphone de les scanner… Il suffit simplement d’approcher son smartphone près d’une source pour qu’automatiquement les informations lui soit transmises. On a donc une technologie vraiment pratique qui contrairement à d’autres comme le bluetooth, nécessite d’être très proche de la source (une dizaine de centimètres) ce qui évite d’être sollicité sans que l’on en ait envie. Cette technologie consomme très peu d’énergie ce qui est idéal pour les smartphones. Des outils l’utilisent déjà comme Google Wallet et promet de nombreuses perspectives d’utilisation (commerce et distribution, logistique, sécurité, transport, énergie et smart grid, gestion d’actifs). Néanmoins, cette technologie est plutôt lente en termes de débit (1 Mbit/s contre 2.1 Mbit/s pour le Bluetooth) et est encore peu sécurisé, même si ce problème pourra être réglé très vite via un chiffrement en SSL

• La réalité augmentée: Beaucoup plus interactif, il ne suffira plus d’insérer un lien dans un QR code pour renvoyer l’utilisateur simplement vers un site, mais de lui faire vivre une nouvelle expérience grâce à la caméra de son smartphone. Imaginez pouvoir avoir directement les informations pratiques, une vidéo exclusive, voir une animation interactive utilisant le décor qui vous entoure. Cette technologie étant en cours de développement, les 1ers essais restent timides à l’image de cette vidéo mais laissent néanmoins des perspectives énormes.

• Le scanner d’objets: développé par Toshiba, ce scanner permet de reconnaître des objets sans qu’il n’ait de codes barres ou de QR codes. Trés pratique en supermarché pour ce qui est des fruits, il peut également reconnaître des coupons ou des boites de conserves. Il pourra tout à fait servir à reconnaître d’autres objets ou motifs. De là à remplacer le QR code, on émet quand même des doutes. Au vu de la vidéo, cela impliquerait une caméra spéciale, le développement d’une appli qui puisse reconnaître les objets mais sur smartphones sans parler d’une utilisation qui très franchement ressemble beaucoup à l’utilisation du QR code à savoir télécharger une appli, et scanner avec l’appli le produit. Cette technologie risque de révolutionner les passages en caisse des supermarchés. Mais certainement pas l’utilisation de nos smartphones.

 
Au-delà de toutes ces technologies, il nous apparaît clair que le QR code n’est pas une technologie pratique ni intéressante à utiliser. Ses défauts comme présenté au début de cet article en font une technologie trop statique pour perdurer dans le temps. Le NFC demeure celle qui a le  plus de chances de s’imposer et de rendre le QR code désuet. La réalité augmentée devrait elle aussi percer et apporter une expérience très intéressante pour les utilisateurs. On peut affirmer sans prendre trop de risques que le QR Code a encore 2 voir 3 ans d’existence avant de devenir complètement obsolète.

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« Stay focused & keep shipping ». Voilà ce sur quoi Mark Zuckerberg cherche à attirer notre regard. Et pourtant, beaucoup se sont plus intéressés au Macbook qu’au panneau. Quelque chose intrigue sur cette page Facebook. Qu’elle est cette grande barre blanche tout en haut de la page? Beaucoup spéculent alors qu’il pourrait s’agir d’un prototype de page avec une barre de recherche. Pas seulement une barre de recherche comme celle que possède n’importe quel utilisateur de Facebook, non. Un vrai moteur de recherche intégré au réseau social.

Facebook n’a jamais fait du search une priorité. Tout simplement car la petite barre de recherche actuellement, suffit amplement à trouver des membres, des pages… Et puis Facebook s’appuie également sur son partenariat avec Bing pour délivrer des résultats de recherche. Selon Comscore d’ailleurs, en février, 336 millions de recherches ont été effectué sur le site. En y regardant de plus près, il s’avère que ce chiffre est extrêmement bas, compte tenu du nombre d’utilisateurs de Facebook. A titre de comparaison, Facebook n’est que le 9eme site en termes de nombre de recherches, derrière AOL ou Amazon.

Il s’avère difficile pour Facebook de faire concurrence avec Google qui représente à lui seul 67% du marché du search aux Etats-Unis. Il faut dire également que les quelques ingénieurs (25 personnes environ) qui travaillent dessus chez Facebook ne peuvent pas faire concurrence face aux algorithmes ultra-sophistiqués de Google qui leur permettent de crawler des dizaines de milliards de pages.

Et pourtant Facebook aurait tout intérêt à se lancer dans le search. Après son IPO, les $15 milliards que représente ce marché serait une bonne opportunité pour le réseau social. N’oublions pas que les publicités liés au search restent la meilleure forme de monétisation sur le web. Ce serait également un formidable moyen d’attaquer son plus grand rival, Google, de manière nettement plus facile que lui le ferait. Passer du social au search tandis que Google cherche à passer du search au social avec plus ou moins de réussite pour Google+, serait nettement plus facile puisque les moyens ne seraient que technique. Cela donnerait également une raison en moins pour les utilisateurs de quitter Facebook.

Et puis avant toute chose, Facebook possède énormément de data sociale. Les utilisateurs peuvent choisir également si les publicités sont cohérentes avec ce qu’il recherche, ils peuvent mettre en lumière le contenu qu’ils trouvent intéressant, si bien que l’on pourrait avoir un moteur de recherche qui devine en fonction de ce que l’on aime et de ce qui nous intéresse, quoi afficher dans les SERP.

Mais le réseau social devra affronter beaucoup d’obstacles si il souhaite se tourner vers cette nouvelle activité. Les utilisateurs voient et interagissent seulement avec une fraction du contenu présent sur le web. Comment Facebook pourra t-il déterminer ainsi que du contenu que l’utilisateur ne voie pas et n’interagis pas avec puisse l’intéresser ou non? Que faire alors du partenariat avec Bing quand on sait que Mark Zuckerberg et Qi Lu, le président de la division des services online de Microsoft sont relativement proches? On sait également que Bing commence à intégrer depuis 2010, des résultats personnalisés en fonction de ce que l’utilisateur aime sur Facebook et qu’ainsi, ce sera difficile pour le réseau social de se séparer de Bing.

Néanmoins, il s’avère qu’il sera également difficile pour Facebook de se priver du search. Quand Facebook aura réalisé son IPO courant mai, Mark Zuckerberg devra contenter ses investisseurs qui attendent de lui, plus de sources de revenus. Greg Sterling, un analyste senior chez OPUS Research déclare ainsi que Facebook pourrait rapidement devenir le 2eme moteur de recherche si le réseau social aborde le sujet sérieusement. Il va s’en dire que Facebook pourrait obtenir d’importantes sommes d’argent si il décidait de se lancer dans la publicité au PPC via un moteur de recherche intégré à son site. Et les résultats seraient probants pour les annonceurs puisqu’ils pourraient profiter des données démographiques des profils Facebook pour cibler le plus précisément possible leur publicité. Reste à savoir si Facebook osera faire le pas. Réponse probablement dans les mois à venir après l’introduction en bourse du site…

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Depuis notre dernier article, Pinterest a fait une percée phénoménale dans le milieu pourtant très concurrentiel des réseaux sociaux! En quelques chiffres, Pinterest c’est +4000% de croissance en nombre d’utilisateurs sur6 mois. Plus de 20 millions d’utilisateurs dans le monde, dont 0.1 million en France.

Malgré le fait que Pinterest soit encore en Beta privée et donc le nombre de membres volontairement limité, les résultats sont très convaincants. Selon une étude de Shareaholic, Pinterest aurait rapporté plus de trafic que Twitter en février 2012! Cette étude a été menée auprès de 200.000 sites représentants plus de 270 millions de visiteurs uniques par mois.

Quels sont les principaux atouts de Pinterest ?

- Simplicité d’utilisation : Le site Pinterest est clair, simple et ergonomique. Son design original lui permet de se différencier des autres réseaux sociaux. Bref, Pinterest ne s’adresse pas qu’à des Geeks !

- Médias visuels : Alors que Facebook propose de partager tous types de médias (articles, photos, vidéos, commentaires, etc…), et que Twitter permet de partager des short-messages de moins de 140 caractères, Pinterest  s’intéresse à l’image. Vous pourrez piner vos photos et vidéos, celles des autres utilisateurs de Pinterest, ou toute image ou vidéo que vous trouverez sur le web.

Cette conception du partage exclusivement axé sur l’image est de plus en plus en vogue ces derniers temps. Comparé au texte, l’image est beaucoup plus attractive, plus accessible, et plus virale.

Pinterest est donc un excellent outil marketing pour les sites commerciaux qui ont beaucoup de contenu illustré à partager.

- Une communauté de femmes : Et oui! C’est l’un des grands atouts de Pinterest, 70% des « pinternautes » sont des femmes! Ce phénomène est plutôt rare dans l’univers des réseaux sociaux en France. A titre de comparaison, en France, près de 75 % des utilisateurs de Twitter sont des hommes.

Autres causes du succès de Pinterest

En terme de temps passé sur le site, Pinterest a largement dépassé Google Plus (3 mn/mois) ou même Twitter (21 mn/mois). Il rattrape également Tumblr (150 mn/mois), mais Facebook semble encore être en sécurité avec ses 420 minutes passés par mois par utilisateur.

Si le trafic de Pinterest a été multiplié par 10 entre Août 2011 et Janvier 2012, cela peut s’expliquer par plusieurs raisons :

- Les autres réseaux sociaux fatiguent, Facebook en tête.

- La possibilité d’un plus grand partage, d’une plus grande viralité : 80% des pins sont repinnés contre par exemple, seulement 1,4% des tweets qui sont retweetés. Il est donc assez simple d’être rapidement visible et populaire sur Pinterest.

- Pinterest permet de pinter des images et vidéos (YouTube et Vimeo compris), or la communication par l’image est l’une des plus efficaces aujourd’hui.

- Pinterest est un excellent générateur de trafic. Chaque photos que vous pinterez pourra pointer vers un article de votre site ou de votre blog.
Par exemple, l’un des pionnier sur Pinterest, ideeli.com, a multiplié le trafic de son site par 4 grâce à sa présence sur le réseau social. Mieux encore, le trafic généré semble être très qualifié puisque les ventes de ideeli.com ont été mutlipliées par 5 dans la même période.

Quelques point négatifs tout de même :

- Le site n’est disponible qu’en anglais (pour le moment)

- Pas encore très connu en France pour le moment

- Problèmes de droits d’auteurs sur les photos

- Peu de contrôle du contenu publié

Pinterest Wookipa

Consultez le Pinterest de Wookipa, un projet de l’agence web rennaise MKT Lines.

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Le HTTP est utilisé lorsque votre navigateur web parle avec un serveur. Lorsque vous faites une requête pour un site web ou un fichier d’un serveur, votre navigateur l’envoie en HTTP. Le serveur lui répond ainsi en HTTP lui aussi ce qui explique pourquoi devant une adresse web, vous trouvez généralement le « http:// ».

Google a été le 1er à vouloir accélérer ce protocole en mettant en place le « SPDY Protocol » (prononcez « speedy ») à la mi-janvier 2012. Le SPDY protocol réalise les mêmes taches que le HTTP mais le fait 50% plus vite. Certains sites l’utilise déjà comme Google bien évidemment ou alors comme Twitter:

a live SPDY @twitterapi session – open to t.co/HvhkQ3Au t.co/ISTdnU4B

— Raffi Krikorian (@raffi) Mars 8, 2012

L’IETF, l’Internet Engineering Task Force, doit d’ailleurs statuer cette semaine s’ils feront ou non de SPDY un protocole standard. Microsoft dégaine lui aussi son nouveau protocole HTTP, qui va encore plus loin que SPDY puisqu’il ne couvre pas uniquement  les navigateurs tel que Chrome ou Firefox, mais également les applis mobiles en incluant le travail déjà réalisé d’un autre protocle, le websocket via son api. On a donc un nouvel HTTP qui croît en vitesse et en mobilité.

Pour mieux comprendre

Ces efforts sont réalisés des 2 cotés afin de faire baisser la latence, c’est à dire le délai entre le moment où une information est envoyée et celui où elle est reçue, entre une machine client et un serveur. Et tout particulièrement le nombre de round-trip, c’est à dire le temps que prend un client à envoyer une requête et un serveur à lui répondre sans prendre en compte les données échangées.

Quand les données sont envoyées via une connection TCP, leur réception doit être connu par celui qui reçoit. Ainsi, quand quelqu’un envoie des paquets, il peut le faire jusqu’à un certain nombre, avant que la totalité de leur réception ne doivent être connu par celui qui doit les recevoir avant leur transfert. Pour faire simple, prenez un fichier de 15 paquets. Ces 15 paquets vont être envoyés un par un. Celui qui doit les recevoir ne peut reconstituer le fichier uniquement après les avoir reçus dans leur totalité. Mais lorsqu’il les reçoit un par un, il ne sait pas ce qu’il va recevoir à la fin. Et bien, l’émetteur de ces paquets peut envoyer jusqu’à 3 paquets avant que le réceptionnaire ne fasse une requête à son tour pour connaitre l’intégralité du fichier qui va être reçu. Seulement après, il pourra continuer à réceptionner les paquets.

Google avec SPDY souhaite monter ce chiffre de 3 à 10 paquets. Avec 10 paquets échangés, un navigateur peut délivrer une requête HTTP dans son intégralité sans que le serveur ne s’arrête et attende une réponse.

Google SPDY et Microsoft HTTP S+M ne devraient à priori pas rentrer en concurrence. Beaucoup spéculent que l’IETF devrait faire un mix des 2 technologies afin d’en tirer le meilleur pour envisager une standardisation d’un nouveau protocole, beaucoup plus puissant que le HTTP.

En résumé

L’HTTP 2.0 permettra au web et aux applis d’aller plus vite,  de faire des économies d’énergie ô combien précieuse sur mobile. Les échanges devraient être plus sécurisé (ce qui fait cruellement défaut avec le HTTP) puisque les clients auront un contrôle sur les données échangées.

En clair, un internet rapide, fiable, sécurisé avec une bonne durée de vie de batterie pour un faible coût. On attends donc avec impatience la décision de l’IETF…

En savoir plus sur le site de Microsoft….

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